近几年，国内的家居企业都在积极思考电商策略，门窗行业虽然起步相对较晚，但企业对电商的热度持续高涨，“电商”、“O2O”等已然成为门窗行业最热的词之一。在很多门窗企业2014年的规划中“电商”都占有重要的地位。传统的门窗企业能顺应市场发展趋势，进军电商值得肯定，但是存在的思维误区也无法回避。误区一：电商仅作为渠道战略 补充传统渠道。这几年对于门窗行业而言“电商”是绝对的热词，很多企业也纷纷触电，但是从笔者了解的情况看，今天很多门窗企业在做电商时，往往把电商当成自己清理库存降低成本的货场，而高级一点的做法是把做电商当成新的销售通路。殊不知，电商的本质是商务的互联网化。如果我们把时间线拉回到2014年前，以2000年为起点，就会发现伴随着互联网经济从边缘走向中心，消费者的消费习惯被重新解构，消费角色从工业时代的被动响应者变成决策者，对于产品的品质要求更加严苛，对价格更加敏感，这是消费意识觉醒的表现。其带来的结果是倒逼传统行业必须进行从生产到销售的全流程供应链升级，将以消费者为中心的商业理念注入到自己的商业体系中，这也正是做电商的真正价值所在。

传统门窗企业存在的四大思维误区

    很多门窗企业将电商战略等同于渠道战略，即使能有一定量的积累，也难有质的飞跃。如果把线下业务仅当作最底层的渠道销售策略，而非企业战略，就一定会忽视消费者行为的全过程、消费者满意度、品牌策略，就会忽视诸如咨询反馈、互动、用户体验、企业形象等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。误区二：以传统思维来经营电商。据九正建材网了解门窗企业做电商常常将自己在线下渠道很强大、有多少资源等挂在嘴边。举个例子，随着O2O的火热，很多企业老总也说要做O2O电商平台。当被问及优势在哪里时，对方答曰在全国有几百或者上千家经销商，可以将线下客流导入线上，这就是非常典型的传统企业做电商的思维。为什么鲜有传统企业做电商转型成功的先例，为什么国内的主要电商平台都是新兴的互联网创业公司?