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橱柜企业尝试多品牌发展战略 各环节深思熟虑环环相扣

发布时间 2014-05-05 来源:  杭州生活品质网 作者:实习编辑(张云逸) 点击:42

核心提示: 橱柜企业想要获得源源不断的发展动力就要懂得战略的重要性,一个好的战略会指出一条康庄大道,而一个不符合实际的战略可能让企业发展走入不可挽回的歧途。在如今日益激烈的市场竞争中,橱柜企业首先必须考虑企业发展的长期策略,其次是产业市场的现状,再者是企业的现状。

   【杭州生活品质网】橱柜企业想要获得源源不断的发展动力就要懂得战略的重要性,一个好的战略会指出一条康庄大道,而一个不符合实际的战略可能让企业发展走入不可挽回的歧途。在如今日益激烈的市场竞争中,橱柜企业首先必须考虑企业发展的长期策略,其次是产业市场的现状,再者是企业的现状。

 

    多品牌战略需进行筹备

 

    很多橱柜企业希望创造一个涵盖不同业务的识别体系,让旗下各品牌在不同市场都具备自己的竞争力。如何让顾客在最短的时间内接受企业品牌并得到认可,橱柜企业除了在橱柜的质量上面需要下足功夫之外,在品牌营销的谋略方面更不能马虎。

 

    纵观世界一流企业的经营业绩,不乏大胆贯彻“一品多牌”策略,并在市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的“风流”企业。如果橱柜企业想要执行多品牌战略,那么也必须进行多方面的筹备工作。

 

    第一步,保持企业内外部一致性和连贯性。

 

    每个品牌背后都有一个基本理念,就是在企业所有行为中,所拥有的以及所生产的产品中,都要清晰地表达它是什么和它想要怎样。橱柜企业要想达成上述目的,就要在目标上、表现上,还有外观上,使企业内外所有的因素都保持一致性和连贯性。

 

    第二步,做好正式的品牌计划。

 

    现如今,所有橱柜企业都有自己的品牌或者企业形象,这和它们是否精心经营无关。当然,当它小得只有一个或几个店铺时,它可能会以一种较为非正式或者含蓄的方式经营品牌。但当它不断变大,业务拓展、品牌理念变得复杂后,正式的品牌计划就必须提上议程了。这时,品牌计划就成为一个意义重大的管理行为。

 

    第三步,通过以点带面的营销策略激活经销商。

 

    这种时候,就需要橱柜企业通过以点带面的营销策略,在重要的、有代表性的城市寻找合适的加盟商,做大做强的例子不少。某品牌企业相关负责人指出,国内有很多类似这样的橱柜经销商。“近几年的终端销售确实比较困难,但是我们对经销商的扶持很到位,售后服务做得也很及时。我们与经销商共同发展,把他们培养强大,一起做好产品的销售。”

关键字: 橱柜品牌 橱柜品牌管理 橱柜市场营销

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