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橱柜尝试电商模式 准备任务异常重要

发布时间:2014-01-13
来源:  来源:杭州生活品质网
作者:编辑(张晓梅)
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核心提示: 现在电商这么火热,橱柜和相关的建材家居行业自然是不会放过,那么在如今竞争这么激烈的市场上,要想试水成功,就应该做足了准备,不然草率进入无非也是失败,成为别人的失败榜样。那么介入电商渠道需走那些道路呢?

 【杭州生活品质网】现在电商这么火热,橱柜和相关的建材家居行业自然是不会放过,那么在如今竞争这么激烈的市场上,要想试水成功,就应该做足了准备,不然草率进入无非也是失败,成为别人的失败榜样。那么介入电商渠道需走那些道路呢?
 
  电商是什么?“企业利用电子网络技术和相关的技术来创造、提高、增强、转变企业的业务流程或业务体系,使之为当前或潜在的客户创造更高的价值。”简言之,电商是一种方法而非目标。此定义从根本上重新定义了竞争,远远超越了国内企业家对电商的看法,如价格更低、速度更快、种类更多等。
 
  增加销售当然是最重要的目标之一,但绝不是橱柜企业发展电商的唯一目标。橱柜企业应认识到电商具有五大价值:增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。
 
  如果橱柜企业让销售一叶障目,就极易陷入开网店、出更多产品、打价格战的怪圈之中。增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值才是橱柜企业发展电商之因,而增加销售和降低成本是随之而来之果。否则,增加销售不过是无源之水。
 
  橱柜企业应该用“里程碑”而非简单的“销售目标”来启动电商。与其喊口号,不如扎实地按阶段做好相关部署:
 
  第一阶段:完成电商战略规划,如电商模式定位;
 
  第二阶段:完成资源投资,如网站功能、IT平台准备、仓储物流、人员团队;
 
  第三阶段:完成营销策略,如产品规划、渠道营销等;
 
  第四阶段:完善用户体验,如服务保证、个性化推荐等。
 
  电商战略等同于渠道战略,从而只有量的积累,难有质的飞跃。如果橱柜企业只把线下业务仅当作最底层的渠道销售策略,而非企业战略,就一定会忽视消费行为的全过程、消费者满意度、品牌策略,就会轻视诸如咨询反馈、互动、供应链管理、用户体验、企业形象、在线增值服务等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。
关键词: 橱柜电商 橱柜行业 里程碑

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