创新农业经营体制

提高农民组织化程度

临安市泥骆蚕桑专业合作社

　　临安市泥骆蚕桑专业合作社加强管理、规范运作，充分发挥管理、指导和服务职能，统一组织蚕农开展蚕桑生产、加工和销售，不断提高农民的组织化程度，有效地促进了当地蚕桑产业发展和农民增收。2004年，合作社实现经营服务收入160万元，纯收益16.36万元，返利社员5.86万元。

　　一、市场催化，推动了专业合作社的成立。泥骆蚕桑专业合作社的成立是市场催化的结果，是农民观念转变的结果，也是泥骆村广大蚕农对农业经营体制进行创新的结果。临安市河桥镇泥骆村是临安市蚕桑生产的重点专业村，近年来，传统的生产模式开始不断受到市场的冲击，蚕桑生产出现几次起落。面对激烈的市场竞争，吃尽苦头的村民们开始意识到，只有自己组织起来成立合作社，调和解决生产销售中存在的难题，把产前、产中、产后衔接起来，才能共同抵御市场风险，才能获得更好的经济效益。于是，在市、镇两级政府及有关部门的引导和大力支持下，2003年8月，“临安市泥骆蚕桑专业合作社”正式成立。

　　二、强化服务。推进了产供销一体化经营。合作社自成立以来，积极探索产供销一体化的经营模式，充分发挥专业合作社为农服务的作用，进一步提高了当地蚕桑产业生产经营和蚕农进入市场的组织化程度。一是统一技术，做好组织农民生产的服务。合作社首先从生产环节做好技术指导和培训，在统一技术、统一器具、统一生产等方面加强了服务，大大提高了当地蚕农生产的组织化程度。二是统一发展“订单蚕业”，做好联系农民与企业的服务。合作社通过统一发展“订单蚕业”，积极为农民做好与企业联系的服务工作，有效解决蚕茧卖难问题，增加了社员收入。三是统一品牌和加工，做好农民进入市场的服务。2004年初，合作社投资建造收烘茧灶，按照合同价和市场价全部收购了社员饲养的鲜茧，通过统一加工后再出售。既提高了茧子质量，又延长了产业链，做到了蚕农饲养、合作社加工和销售“一条龙”经营。今年合作社统一注册了产品商标——“天目牌蚕茧”，进一步提高了合作社组织农民的紧密程度和产品品牌知名度。

　　三、建章立制，规范合作社的内部运作。合作社成立以后，从建章立制入手，按照合作社的宗旨和章程，本着“民办、民管、民受益”的原则，加强合作社的内部管理，保证了合作社的健康运行。一是建立了民主管理的体制。合作社社员实行入社自愿、退社自由的原则，每个社员权利平等，都享有选举权和被选举权；在日常管理上实行“三会”制度，即社员代表大会、理事会和监事会制度。二是建立了自我发展的机制。合作社通过不断吸纳社员、吸收股金实现自我发展和壮大。2003年共有117户农户自愿入社，参股188股，交纳股金3.76万元；2004年又有新入社农户69户，参股248股，现共有参股农户186户，参股资金达到8.71万元，参股农户已占养蚕农户的62.4％。三是建立了有效的利益分配机制。2004年初，合作社理事会和监事会将2003年合作社50％的经营利润，对社员进行“二次分配和股金分红”。下半年，合作社进行了再次分红10000余元，目前已全部兑现到位，做到合作社与社员“双赢”。